兴华大厦工程创建黄岛区精品工程纪实

兴华大厦工程是公司践行“十大城建制度”的典型工程，该项目在组织管理、进度管理、绿色施工、新技术新工艺应用、安全管理文明施工等方面敢于创新、勇于实践、效果显著。

    一、组织管理方面

    工程在中标后确定了创建“国家优质工程奖”的质量目标，开工伊始，项目部成立了以项目经理为组长的创优领导小组，按ISO9001系列标准开展工作。

    制定创优措施，项目部与各作业班组签订目标责任书，明确工程各分部、分项必须达到的质量等级，以责任制的形式层层进行分解、落实。

严格执行技术交底、样板领路制度，根据工程特点、难点，技术负责人编写施工方案，对工段、班组层层交底，层层落实，使全体员工明确质量目标，做到严格规范、规程施工。

分项工程开始前，先做好分项样板，经专职质量检查员和技术负责人自检合格后，报请监理及甲方共同验收，达到质量要求后方可大面积施工。

施工中，严格执行“三检”制度，把不符合项消灭在下道工序开始前，确保过程受控。认真贯彻落实工程建设强制性标准，定期组织学习，让全体员工熟悉掌握施工规范、质量标准，把验收规范、质量标准的贯彻情况作为施工班组业绩考核的主要指标之一。

   二、工程进度管理方面

   工程采用双代码网络技术制定工程施工进度计划，合理安排各施工过程、各专业作业顺序，搞好各作业面的深度交叉，提高作业效率；安排好冬雨季施工，增加有效作业时间。

   随时掌握设备、原材料的到货情况，提高采购计划的准确性，做好设备、原材料的采购管理、到货检验和仓储保护工作，保证工程连续、均衡施工；

主动作好与业主、工程监理，政府质量监督部门等有关部门的沟通工作，建立密切的工作联系，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，保证工程顺利进行。